Холдинговая компания

Холдинговая компания – это компания, либо система коммерческих организаций, специализирующаяся на инвестициях в другие компании. Система холдинга включает в себя «материнскую» управляющую компанию, под контролем либо в составе которой находятся дочерние компании.

Она получает возможность управлять их деятельностью чаще всего, владея доминирующей частью капитала, контрольными пакетами акций или паями дочерних компаний. Доход холдинговой компании – дивиденды, роялти, получение процентов. Холдинговая компания может владеть финансовыми активами, недвижимостью, акциями и прочими видами ценных бумаг и имущества.

В обычной практике большинство холдинговых компаний специализируется на владении акциями дочерней компании, в свою очередь, дочерняя компания может осуществлять контроль над третьей компанией, также по цепочке подпадающей под управление головной компанией.

Управляющая компания может заниматься исключительно управлением структурой, но возможно и непосредственное участие в производстве. Но, в любом случае, головной холдинг осуществляет руководство дочерними компаниями чаще всего на основании пунктов заключённого с холдингом договора. Обычный холдинг – это разновидность акционерных компаний.

Виды формирования холдинга

1.Горизонтальная интеграция -получение головным холдингом контроля над компаниями в одной отрасли производства. Это может быть любая сфера – кораблестроение, выращивание тюльпанов, выпуск мобильных телефонов и тому подобное. Преимущества очевидны географическое расширение, получение новых рынков сбыта продукции, поглощение конкурентов.

2.Вертикальная интеграция – объединение под руководством материнской компании всего технологического цикла производства товара, начиная от сырьевой базы и – в идеале – заканчивая конечными этапами реализации. Например – хлопковая плантация- производство ниток — пошив рубашек – транспортировка — магазин. В результате значительно снижаются расходы, уменьшается цена, возрастает конкурентоспособность и повышается стоимость компании.

3.Аналог вертикальной интеграции- но более затратный – последовательное создание недостающих звеньев всей цепочки от сырья для производства товара и до его конечной реализации. Естественно, это повышает престиж торговой марки –все звенья созданы под руководством единой компании, окупаются расходы с лихвой, но это процесс более затяжной и требует больших вливаний капитала.