Типы холдинговых компаний

Виды холдингов

Помимо градации (по способу объединения компаний) на вертикальные и горизонтальные, холдинговые структуры можно разделить на следующие типы в зависимости от формы распределения управленческих функций между головной компанией и дочерними предприятиями:

1.Операционные холдинги

2.Финансовые холдинги

3.Смешанные холдинги

Операционные холдинговые компании включают в себя структурированные предприятия единой отрасли с образованием цепочки с горизонтальной или вертикальной интеграцией. Каждое из подразделений холдинга выполняет строго ограниченный комплекс финансовых функций. В результате централизованного построения общее управление структурой осуществляет головная компания.

Финансовые холдинговые компании включают в себя предприятия, специализирующиеся в разных отраслях. Каждое из подразделений обладает значительно более широким кругом полномочий, чем в операционном холдинге. Каждая из составляющих холдинга занимается своим делом, решает вопросы самостоятельно, отвечая за прибыль.

Смешанные холдинги — здесь комментарии излишни. Они включают черты обоих типов холдинга в той пропорции и с теми полномочиями отдельных подразделений, какие сочтут оптимальными материнская и дочерние компании.

Независимо от типа холдинга и его организационно-правовой формы, контрольные пакеты акций, либо доминирующая часть вложенного капитала сети компаний принадлежит головной (управляющей) компании, что, собственно, и определяет тот факт, что её голос в выборе стратегии ведения бизнеса – решающий.

Принцип управления холдингом также не зависит от типа компании – в любом случае, холдинг, представляющий собой акционерное общество, управляется собранием акционеров, решениями совета директоров, решениями управляющего. Единственное отличие от простой группы компаний (не образовавших холдинг), состоит в том, что обозначены основные акционеры, осуществляющие руководство всей структурой холдинга. Функции руководящего состава в разных холдингах весьма различны, более того, они могут меняться в процессе управления холдингом в зависимости от его развития.

Итак, основные плюсы холдинговой структуры: расширение рынка сбыта, снижение себестоимости в результате контроля над всей системой ведения данного бизнеса, большая степень конкурентоспособности, поддержка компаниями единого холдинга друг друга. Недостаток: зачастую убыток приносит стремление удержать на плаву одну из составляющих холдинг компаний в ущерб общей прибыли.