Финансовый менеджмент как система управления

Основными элементами системы управления финансовой деятельностью организации являются субъекты управления, объекты управления, принципы и функции управления, инструменты управления (финансовые методы, приемы и модели), используемые в практике управления финансами.

В качестве субъектов управления (управляющая подсистема) финансовой деятельностью организации — выступают ее структурные и функциональные подразделения, деятельность которых взаимосвязана, взаимообусловлена и подчинена единой стратегической цели и задачам управления финансами.
В зависимости от размеров организации и масштабов ее деятельности, организационная структура может существенно видоизменяться. Общепринятым является создание в организации самостоятельных финансовых служб и дирекций (отдельно от служб, оказывающих бухгалтерские услуги), реализующих, в частности:

— финансовую стратегию и финансовую политику организации;

— составление и выполнение текущих финансовых планов и бюджетов;

— контроль оперативных финансовых решений.

В качестве объектов управления (управляемая подсистема) финансовой деятельностью организации выступают совокупность финансовых ресурсов организации и источники их формирования, а также финансовые отношения, возникающие в результате движения финансовых ресурсов и их кругооборота.

В частности, объектами являются:

— активы и пассивы организации, формирующиеся в процессе текущей деятельности и осуществления инвестиций;

— денежные потоки, размеры которых зависят от внешних и внутренних факторов;

— финансовые результаты деятельности организации;

-финансовые риски.

Сложность формирования и функционирования системы управления финансовой деятельностью организации определяется неоднородностью ее элементов, воздействием на нее факторов внешней среды, а также внутренних факторов, в частности, качеством финансового менеджмента организации, уровнем рисков, интересами собственников. Финансовый менеджмент как орган управления представляет совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих структурных подразделений.

Для крупных организаций характерно выделение самостоятельной финансовой службы, возглавляемой финансовым директором. Финансовая дирекция (служба) может включать следующие структурные подразделения. Основу организационного обеспечения финансового менеджмента составляет формируемая в организации структура управления ее финансовой деятельностью, элементами которой являются отделы, службы и другие подразделения аппарата управления.

В процессе формирования организационной структуры финансового менеджмента исходят из объема финансовой деятельности организации, ее основных форм, функций финансового менеджмента, региональной диверсификации и тд. При построении этой организационной структуры должны обеспечиваться эффективные связи между различными организационными подразделениями службы управления финансовой деятельностью и между подразделениями финансового менеджмента.

Формируемые в структуре управления организацией связи между разными звеньями аппарата управления делят на горизонтальные и вертикальные связи. Горизонтальные связи строятся как одноуровневые, а вертикальные — как многоуровневые, обеспечивающие иерархичность управления.

Процесс построения организационной структуры достаточно сложен. Не существует такой структуры, которая была бы оптимальной для всех ситуаций. Поэтому всякая организация на практике, в зависимости от условий (ее собственной стратегии, величины, ассортимента предоставляемых услуг и др.) может использовать различные варианты классических подходов, создавая оптимальный тип организационной структуры, наиболее приемлемый для нее в данный момент.