Задачи управления финансовыми ресурсами

«А кто управляет капиталом?» — «Никто» (вариант — «Генеральный директор»). Может ли улучшиться показатель, которым никто не управляет, который не контролируют и не учитывают? Может, конечно, но скорее всего случайно; чаще же будет иметь место ухудшение.

Поэтому задачи управления капиталом, в частности оборотным капиталом, являются основными при изучении финансового учёта и менеджмента. Другие методы (маржинальный анализ, финансовый анализ, планирование и т.д.) рассматриваются также в связи с внутренними задачами по увеличению капитала.

Прибыль можно рассчитать двумя методами:

  1. как разницу доходов и расходов;
  2. как прирост собственного капитала, где собственный капитал — разница активов и долгов.

Оба метода должны дать одинаковый результат. Первый широко распространен в России, второй — достаточно редко. У данных методов есть некая образная интерпретация:

  1. доходы и расходы — как река, которая протекает через предприятие. Прибыль — тот песок, который оседает на дне и постепенно нарастает;
  2. капитал — остров на реке (или фундаментальное здание). Он крепко стоит сто, тысячу, миллион лет. Доходы и расходы сродни дождям и бурям, которые омывают его. Прибыль — тот песок, который наращивает остров.

В чем разница? Ведь в итоге получен один и тот же результат. Но в одном случае достигнуто текущее, преходящее состояние, во втором — основательное. Можно говорить о технологизации процессов и задач управления финансами (сейчас это называют реинжинирингом бизнес-процессов) для максимального достижения целей.

В современных учебных пособия по финансовому менеджменту собран и обобщен опыт сотен предприятий. Во многих случаях сохранены реальные данные предприятий, без округления и искажения, но, как правило, из соображений конфиденциальности увязка названия предприятия и данных невозможна. Наименование предприятия указывается только в случае полученного разрешения или ранее опубликованных материалов.

В сферу финансового менеджмента включают задачи управления финансовыми ресурсами, которые наряду с человеческими, производственными, интеллектуальными, умением работать на рынке и др. являются одним из важнейших ресурсов предприятия. Успешная деятельность предприятия определяется успехом в каждой из сфер, комплексностью работы. Провал в одной из них достаточен для неуспеха всей деятельности предприятия. Программы MBA, Master of Business Administration (магистров делового администрирования) предлагают комплексные программы обучения.

 

Предыдущая запись Рефинансирование кредита
Следующая запись Экспортная схема оффшора

Добавить комментарий