Трансфертное ценообразование и его цели
Трансфертное ценообразование подразумевает реализацию товаров либо услуг по цене, которая отличается от рыночной (так называемая внутрифирменная цена), и устанавливается участниками единой группой компаний, или различными структурами одной компании – в любом случае, речь идёт о взаимозависимых юридических лицах.
Реализация товаров или услуг может осуществляться подразделениями одной и той же компании по внутренним расчётным ценам.
На практике чаще всего трансфертное ценообразование применяется в схемах по оптимизации международного планирования. Цель подобной схемы – минимизировать налоги компании.
Естественно, подразумевается значительная степень автономности подразделений компании, принятие их руководством самостоятельных решений о реализации товаров и услуг, а также свобода в вопросе о назначении конкретной трансфертной цены.
Одним из первых законодательств, начавшим регулирование нюансы трансфертного ценообразования, было законодательство США, разработавшее соответствующие законопроекты ещё к 1965 году. ОЭСР – Организация по экономическому сотрудничеству и развитию – приняла соответствующий рекомендательно-методический документ лишь в 1985 году. Именно данный документ «О трансфертном ценообразовании для транснациональных корпораций и налоговых органов» и служит в настоящее время основной рекомендацией по международному регулированию трансфертного ценообразования.
В законодательстве Российской Федерации трансфертное ценообразование регулируется статьёй 40 Налогового Кодекса. Размер трансфертных цен напрямую влияет на прибыльность конкретных структур компании и не противоречить принципу автономности различных её подразделений.
Основные цели трансфертного ценообразования
1. Стратегическая направленность
2. Организационные причины- поскольку трансфертное ценообразование может служить инструментом интеграции и дифференциации
3. Функциональная необходимость – разделение компании на конкретные центры прибыли
4. Экономическая необходимость – распределение ответственности бизнес-процессов по отдельным структурам единой компании
5. Оперативные решения деятельности единой компании